Monimuotoisuuden johtaminen on yhteinen matka – ja se alkaa arjen teoista

Monimuotoisuuden johtaminen on yhteinen matka – ja se alkaa arjen teoista

Moninaisuus ei ole vain arvokysymys, vaan myös liiketoiminnallisesti tärkeää. Teknologia-alalla kilpailu osaajista on kovaa, ja siksi monenlaisten osaajien houkuttelu on strateginen valinta. Se on uudistumisen ja innovoinnin elinehto. Kun tiimeissä on jäseniä erilaisista lähtökohdista, ratkaisuissa osataan ottaa huomioon monenlaiset käyttäjäryhmät, eli pystymme palvelemaan asiakkaitamme paremmin.

Supervoimana ruuhkavuodet?

Supervoimana ruuhkavuodet?

Niin kiireessä, myötä- kuin vastatuulessa, meillä on työkulttuuri, joka joustaa, tukee – ja ehkä ennen kaikkea ymmärtää. Olen sitä sorttia työmuurahaista, että pyrkimällä riittävän hyvään, tulee priimaa. Mutta pingottamalla ei. Luovuus ei synny tuskasta, vaan se vaatii avoimutta, tilaa tuulettaa ja kokonaisvaltaista luottamuksen tunnetta – huumoria tiukallakin hetkellä.

Kun tiimityö ei mahdu kalenteriin

Kun tiimityö ei mahdu kalenteriin

Yksi keskeinen havainto organisaatioiden kehittämisessä on tämä: tiimityö ei ole kalenterimerkintä, vaan systemaattista tekemistä, joka mahdollistaa sujuvan arjen. Jos pysähtymiselle ei ole aikaa, strateginen ketteryys heikkenee. Jos vastuut eivät ole jaettuina, operatiivinen tehokkuus laskee. Jos ihmiset eivät näe toistensa työtä, rooleihin syntyy epäselvyyttä ja kitkaa.

Kuukauden mibiläinen: Krista Paavola

Kuukauden mibiläinen on Krista Paavola, yksi MiBin perustajajäsenistä ja MiBin “vaikuttamistyö äiti”. MiBin verkoston merkitys Kristan uralla on ollut suuri. MiBin toiminnassa aktivoitumalla hänen on ollut mahdollisuus antaa näyttöjä, joita on myös työelämässä arvostettu. Se on avannut uralla uusia ovia. MiBin verkostosta on löytynyt myös uusia ystäviä.