Mothers in Business ry:n hallitukseen haetaan puheenjohtajaa ja uusia jäseniä.
Jos olet aina halunnut vaikuttaa MiBissä, olla mukana yhdistyksen johtamisessa ja strategisessa kehittämisessä, nyt on aika hakea!
Valinnassa pyritään kokoamaan hallitus, jonka jäsenten osaamisalueet täydentävät toisiaan, ja jotka edustavat yhdistystä myös valtakunnallisesti. Hyödyllisiä osaamisalueita on useita, emmekä oleta yhden hakijan osaavan kaikkea. Toivomme hakemuksia ympäri Suomen.
MiB on siirtymässä uuteen strategiakauteen toimintaympäristössä, jossa sekä jäsenodotukset että järjestöjen toimintamallit ovat muutoksessa. Tulevan hallituksen keskeinen tehtävä on tukea strategian toteutumista, vahvistaa yhdistyksen vaikuttavuutta sekä luoda edellytyksiä kestävälle kasvulle.
MiBin säännöt 12 § Yhdistyksen hallituksen toimikausi ja jäsenet:
Yhdistyksen asioita hoitaa hallitus, johon kuuluvat syyskokouksessa valitut puheenjohtaja, 2–14 varsinaista jäsentä sekä 0–4 yleistä varajäsentä. Hallitukseen valittavien tulee olla taustaltaan nuhteettomia yhdistyksen varsinaisia jäseniä.Hallituksen puheenjohtajan, varsinaisten jäsenten ja varajäsenten toimikausi on kaksi kalenterivuotta. Varsinaisten jäsenten ja varajäsenten kulloinkin valittavasta lukumäärästä riippuen erovuorossa on vuosittain noin puolet varsinaisista jäsenistä ja noin puolet varajäsenistä.
Erovuorossa oleva hallituksen varsinainen jäsen tai varajäsen voidaan valita uudelleen. Hallituksessa voi toimia yhtäjaksoisesti enintään kuusi vuotta.
Jatkavan hallituksen osaaminen tarjoaa vahvan perustan yhdistyksen toiminnan, jäsenistön ja vapaaehtoistoiminnan kehittämiselle. Uuden strategian ja toimintaympäristön muutosten myötä hallituksen osaamiskokonaisuutta on tarkoituksenmukaista vahvistaa erityisesti kaupallistamisen ja tuotteistamisen, vaikuttamistyön, HR- ja juridisen osaamisen sekä kasvun johtamisen alueilla.
Keskeiset osaamistarpeet tulevaan hallitukseen:
Kaupallistaminen, tuotteistaminen, kumppanuudet
Kokemusta kasvun rakentamisesta, palveluiden tuotteistamisesta, liiketoimintamallien kehittämisestä sekä uusien tulonlähteiden luomisesta. Osaaminen ja ymmärrys strategisten kumppanuuksien rakentamisesta.
Kolmannen sektorin strateginen toimintaympäristö- ja rahoitusosaaminen
Kokemusta järjestöjen toimintalogiikasta, rahoitusrakenteista, varainhankinnasta sekä taloudellisen kestävyyden varmistamisesta toimintaympäristön muuttuessa. Osaamista jäsenyhteisöjen ja jäsenarvon rakentamisesta ja kasvattamisesta.
Kasvun ja muutoksen johtaminen
Kokemusta strategisesta johtamisesta, organisaation kasvun tukemisesta sekä toimintamallien uudistamisesta muutostilanteissa.
Vaikuttaminen ja yhteiskuntasuhteet
Näyttöjä valtakunnallisesta vaikuttamistyöstä, sidosryhmäyhteistyöstä ja yhteiskunnallisen näkyvyyden vahvistamisesta.
HR- ja juridinen osaaminen
Ymmärrystä henkilöstöjohtamisesta, työelämän muutoksista sekä yhdistys- ja työoikeudellisista kysymyksistä.
Tunnistettuja osaamistarpeita voidaan täydentää esimerkiksi seuraavien osaajaprofiilien kautta:
Kasvun ja muutoksen johtamisen osaaja, jolla on kokemusta strategian toimeenpanosta, organisaation kehittämisestä ja toimintamallien uudistamisesta.
Juridiikan osaaja, jonka erityisosaamista ovat yhdistysjuridiikka, työoikeus, hallinto tai sopimusjuridiikka.
Kaupallistamisen, tuotteistamisen ja kumppanuuksien rakentamisen osaaja, jolla on kokemusta uusien tulolähteiden kehittämisestä.
Vaikuttamisen, viestinnän tai yhteiskuntasuhteiden osaaja, jolla on kokemusta valtakunnallisesta vaikuttamistyöstä ja sidosryhmäyhteistyöstä.
Järjestö- tai kolmannen sektorin osaaja, jolla on vahva ymmärrys järjestöjen toimintalogiikasta, rahoitusmalleista, varainhankinnasta sekä jäsenyhteisöjen kehittämisestä.
HR- tai People & Culture -osaaja, jolla on kokemusta henkilöstöstrategiasta, työelämän kehittämisestä ja organisaatiomuutoksista.
Talouden ja rahoituksen osaaja, jolla on kokemusta talouden suunnittelusta, ennustamisesta ja kestävän kasvun rakentamisesta.
Yhdistyksen nykyisessä kehitysvaiheessa vahvuutena nähdään myös kokemus johtamisesta, strategisesta ajattelusta sekä organisaatioiden kehittämisestä muuttuvassa toimintaympäristössä.
Tavoitteena ei ole löytää jokaiseen osaamisalueeseen erillistä henkilöä, vaan muodostaa hallitukseen mahdollisimman vahva ja toisiaan täydentävä osaamiskokonaisuus.
Yleisesti hyviä vahvuuksia hallituksessa toimimisessa ovat myös toimeen tarttuminen, rohkeus, aikaansaaminen ja ratkaisukeskeisyys. MiBin hallituksen jäsenenä sitoudut käymään kokouksissa (kokoukset noin kerran kuukaudessa niin etänä, kuin läsnä Helsingin toimistolla.)
Hallitushaku on avoin kaikille MiB ry:n jäsenille. Hallituksen jäsenyys on luottamustoimi, josta ei makseta ainakaan tällä hetkellä palkkioita. Yhdistyksen jäsenet päättävät hallituksen lopullisen kokoonpano yhdistyksen syyskokouksessa 21.11.2026.
Vaalitoimikunta vastaa hakuprosessin koordinoinnista, esivalinnasta ja haastatteluista. Vaalitoimikunta laatii yhdistyksen kokoukselle ehdotuksen hallitukseen valittavista henkilöistä. Ehdotus ei ole sitova, vaan kaikki ehdokkaat ovat mukana vaalissa ja lopullisen päätöksen tekevät jäsenet yhdistyksen syyskokouksessa 21.11.2026.
Pyydämme sinua vastaamaan hakukysymyksiin huolellisesti ja selkeästi, jotta vaalitoimikunnalle muodostuu kattava kuva osaamisestasi ja motivaatiostasi. Pidäthän vastauksesi tiiviinä ja tehokkaana.
Hakuaika on ma 17.8.–13.9.2026. Haastattelut järjestetään viikoilla 40–41 (28.9.–10.10.2026.).
Vaalitoimikunta tekee ainoastaan esityksen, ja kaikki ehdokkaat ovat vaalissa mukana, joten päätösvalta on jäsenillä ja yhdistyksen kokouksella. Vaalitoimikuntaan kuuluvat Hanna Lyytinen (pj), Olivia Kuusinen (vpj), Noora Alanne, Mari Katara ja Jenny Söderman(sihteeri, MiBin työntekijöiden edustus).
