Moninaisuus ei ole vain arvokysymys, vaan myös liiketoiminnallisesti tärkeää. Teknologia-alalla kilpailu osaajista on kovaa, ja siksi monenlaisten osaajien houkuttelu on strateginen valinta. Se on uudistumisen ja innovoinnin elinehto. Kun tiimeissä on jäseniä erilaisista lähtökohdista, ratkaisuissa osataan ottaa huomioon monenlaiset käyttäjäryhmät, eli pystymme palvelemaan asiakkaitamme paremmin.
Miksi Suomi tarvitsee lisää naisjohtajia?
Mitä jos hallituksissa istuisi yhtä paljon naisia kuin miehiä? Mitä jos johtoryhmät heijastaisivat oikeasti sitä monimuotoisuutta, jota Suomi on täynnä? Näitä kysymyksiä olemme useasti pysähtyneet pohtimaan MiBin tapahtumissa ja keskusteluissa. Tutkimukset kertovat jo vastauksen: monimuotoinen johtajuus tekee päätöksenteosta vahvempaa ja yrityksistä menestyvämpiä. Nyt on aika tehdä tästä kuvitelmasta todellisuutta.
Miten organisaationne huolehtii resilienssistä?
Resilienssi on käsite, jota usein tarkastellaan yksilön näkökulmasta – sitä kuvaillaan kyvyksi sopeutua, palautua vastoinkäymisistä ja jatkaa elämässä eteenpäin. Työelämässä resilienssiä pidetään henkilökohtaisena ominaisuutena, jopa vaatimuksena, jota jokaisen pitäisi kehittää ja ylläpitää. Mutta onko resilienssi vain yksilön vastuulla, vai onko sillä paikka myös organisaatioiden rakenteissa ja kulttuurissa?
Työ tuntuu kaaokselta? Näin lisäät hallinnan tunnetta työssä
Työ on yhtä sekamelskaa, kiirettä ja kaaosta? Jos kyllä, niin hallinnan tunnetta on lisättävä monenlaisin keinoin. Se edellyttää fiksumpaa johtamista. Mutta kuka hallinnan tunteen lisäämisestä on vastuussa: yritys, esihenkilöt, tiimit vai yksilö? Tässä artikkelista löydät konkreettisia keinoja lisätä hallinnan tunnetta työssä.
Mistä on hyvät hallitukset tehty?
Minkälainen mielikuva sinulla on hallitustyöstä? Tylsä, taaksepäin katsova sikarikerho? On aika päivittää käsitykset. Yritysten hallitusten keskeinen tehtävä liittyy tulevaisuuden varmistamiseen. Hallitus on yrityksen olennainen työkalu, ei vain lakisääteinen muodollinen elin, jossa istuvat samalta vuosikurssilta sotien jälkeen valmistuneet herrasmiehet, joiden ruuhkavuodet ovat muisto vain. Kokemus on toki tärkeää, mutta sitä on hyvä olla monipuolisesti.





